邁向高效運(yùn)維的“三重門(mén)”

隨著電力調(diào)度業(yè)務(wù)、電力營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)、電力市場(chǎng)業(yè)務(wù)等越來(lái)越廣泛地開(kāi)展，信息點(diǎn)鋪設(shè)面愈加廣泛，分布于其上的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)越來(lái)越多，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的范圍延伸到各縣支公司、變電站、營(yíng)業(yè)所，形成了全省范圍內(nèi)覆蓋省、地、縣、營(yíng)業(yè)所/變電站的大規(guī)模多級(jí)網(wǎng)絡(luò)，接入方式各異，設(shè)備種類(lèi)繁多，單純依靠傳統(tǒng)的管理手段和設(shè)備管理軟件無(wú)法從整體上掌握各網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和鏈路的使用情況，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)維的需要。

從IT運(yùn)維管理的角度看，大多數(shù)電力企業(yè)，在邁向智能電網(wǎng)信息化的路途上，IT運(yùn)維管理方面需要邁過(guò)一下三重門(mén)：

**重門(mén)：，從電力公司內(nèi)部管理和領(lǐng)導(dǎo)決策的角度看，各系統(tǒng)大多基于各地市或者是各縣，對(duì)省局來(lái)說(shuō)，不方便總部集中管理以及實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬單位的考核。

**重門(mén)：由于電力行業(yè)信息化建設(shè)較早，各種生產(chǎn)系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、計(jì)費(fèi)系統(tǒng)等應(yīng)用眾多。眾多的硬件設(shè)備、應(yīng)用系統(tǒng)也有不同的管理工具，但這些系統(tǒng)之間沒(méi)有進(jìn)行資源共享，各種IT系統(tǒng)分散而孤立，造成信息孤島，需要整合在一個(gè)綜合管理平臺(tái)之上。

第三重門(mén)：需要IT與業(yè)務(wù)的高度融合，對(duì)于核心的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，如營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)等，要通過(guò)一定的技術(shù)手段，使公司領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)崟r(shí)掌握相關(guān)業(yè)務(wù)的**數(shù)據(jù)，為決策提供強(qiáng)大的信息支持，充分發(fā)揮現(xiàn)有系統(tǒng)的價(jià)值，使決策層能夠更好地管理整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)。

業(yè)務(wù)價(jià)值為核心“對(duì)癥下藥”

為了跨域IT管理的這三重門(mén)，北塔軟件以“業(yè)務(wù)價(jià)值”為核心進(jìn)行了三步走的設(shè)計(jì)：

首先，針對(duì)電力公司下屬單位眾多，IT系統(tǒng)分散的情況，通過(guò)北塔BTIM IT綜合管理平臺(tái)的層次化管理實(shí)現(xiàn)集中管理。在電力公司總部設(shè)立中心管理節(jié)點(diǎn)，在重要的區(qū)域設(shè)立區(qū)域管理節(jié)點(diǎn)，每個(gè)管理節(jié)點(diǎn)配置網(wǎng)絡(luò)管理機(jī)，獨(dú)立管理本區(qū)域網(wǎng)絡(luò)，因此，中心可以通過(guò)層次化管理直接管理下屬區(qū)域網(wǎng)絡(luò)。原各個(gè)層次具有相對(duì)獨(dú)立性，上級(jí)部門(mén)在需要時(shí)可以對(duì)下級(jí)部門(mén)進(jìn)行管理，保證了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)管理的統(tǒng)一性和完整性，在了解信息的深度與廣度上與本地管理非常接近。