風電與同是清潔能源的水電、核電相比，風電也有一定的弱點。首先，由于其隨機性差，不能單獨組網(wǎng)等問題，風電在能源比例中所占份額不能過大，一般是20%左右，但目前我國距20%還有很大差距，而丹麥早已超過這一數(shù)據(jù)。其次，風電產(chǎn)業(yè)成本高也是不容忽視的問題，這就需要國家政策的支持與資金扶持，才能使風電產(chǎn)業(yè)更快的發(fā)展。第三，我國風電由于起步較晚，在設(shè)備和技術(shù)上，與國外企業(yè)尚有一定差距。

隨著風電的盛興，風電設(shè)備企業(yè)看準了這個商機，紛紛開弓，而風電設(shè)備行業(yè)也出現(xiàn)了狀況。

隨著國內(nèi)整機制造業(yè)市場競爭的加劇，一些整機制造企業(yè)為開辟新的業(yè)務(wù)增長點，根據(jù)自身的優(yōu)勢和特點，開辟新的銷售模式。以金風科技為例，除了延續(xù)憑借訂單銷售的模式外，基于國外工程總承包合同的思路，開始探索將開發(fā)風電場作為新的業(yè)務(wù)增長點。

雖然整機制造商紛紛跳入風機場業(yè)務(wù)，但是目前規(guī)模很小，風電裝機廠商發(fā)展風電場可以消化賣不出去的裝備;然而裝備業(yè)的回報率為15%，而風電場的回報率僅為11%到12%左右，裝備廠商發(fā)展風電場是從高回報率的行業(yè)轉(zhuǎn)到低回報率的行業(yè);金風科技當時進入風電場行業(yè)是在“國進民退”的大形勢下發(fā)生的。